買手表哪家好？當(dāng)然是瑞士的手表，一塊用上幾十年。德國(guó)的汽車廣受大家的歡迎，源于德系汽車的穩(wěn)重、品質(zhì)第一、安全耐用。曾經(jīng)買電器很多人都選擇日產(chǎn)系列，只因?yàn)槟琴|(zhì)量耐用而安全，遙記得家中那臺(tái)18寸的松下彩色電視機(jī)，在大火中只損了外殼，內(nèi)部零件完好無(wú)損。

在這，不禁要思考，是何以精神成就了他們的全球品牌、民族品牌？“工匠精神”是他們制造的靈魂，這些國(guó)家的制造業(yè)，無(wú)不以工匠精神作為一種堅(jiān)不可摧的信仰。那么，我們LED企業(yè)是否需要這種精神呢？答案是肯定的。尤其在LED行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重、惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確實(shí)的當(dāng)下，更需要這種“工匠精神”了。

用“工匠精神”開(kāi)創(chuàng)“質(zhì)量時(shí)代”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)之一；提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要手段。

二戰(zhàn)時(shí)期，巴頓將軍了解到，在犧牲的盟軍戰(zhàn)士中，竟有一半是在跳傘時(shí)摔死的。巴頓隨意抓起一個(gè)降落傘包大聲要求降落傘生產(chǎn)負(fù)責(zé)人抱著它上飛機(jī)。從那以后，巴頓再?zèng)]有去過(guò)兵工廠，盟軍也再未發(fā)生跳傘傷亡事故。談及經(jīng)驗(yàn)，巴頓說(shuō)：“只有把他和前線士兵的性命拴在一起，把他的安全和產(chǎn)品質(zhì)量拴在一起，他才會(huì)竭盡全力。”

而最近發(fā)生的LED屏跌落砸傷人、LED屏發(fā)生火宅的事故。這都為我們敲起了警鐘，背后的原因首先在于顯示屏本身存在的質(zhì)量問(wèn)題，如在設(shè)計(jì)以及制造等環(huán)節(jié)，不少?gòu)S商為降低成本以獲更高利潤(rùn)而偷工減料，生產(chǎn)出質(zhì)量低劣，存在安全隱患的led顯示屏產(chǎn)品。“質(zhì)量是生命”是亙古不變的真理。

一件產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量就失去市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)不講質(zhì)量就無(wú)法生存。同樣，深化改革是攻堅(jiān)戰(zhàn)，一件工作不講質(zhì)量，就會(huì)出現(xiàn)各種隱患，事業(yè)就會(huì)停滯不前，甚至倒退。各種因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的事故所產(chǎn)生的后果讓人痛心不已，教訓(xùn)深刻。因此，用“工匠精神”開(kāi)創(chuàng)“質(zhì)量時(shí)代”，不是簡(jiǎn)單地提高企業(yè)、產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展質(zhì)量的全面、立體、全方位提升。

一個(gè)企業(yè)想做大做強(qiáng)，就必須在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。縱觀國(guó)內(nèi)外，每一個(gè)長(zhǎng)久不衰的知名企業(yè)，其產(chǎn)品或服務(wù)，都離不開(kāi)過(guò)硬的質(zhì)量。所以，質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)的靈魂，任何一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就必須要千方百計(jì)致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和超越，追求更高的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)唯有不懈追求，精益求精，方能處于行業(yè)領(lǐng)先之列。

以“工匠精神”塑“智造”之根

工匠精神其中的一個(gè)精髓就是精益求精。用美國(guó)當(dāng)代著名社會(huì)學(xué)家理查德•桑內(nèi)特的話說(shuō)，“工匠精神”就是“為了把事情做好而把事情做好的欲望”。

當(dāng)前，LED市場(chǎng)同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，要想在這惡性競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫穎而出，唯有差異化發(fā)展，造別人沒(méi)有而我獨(dú)有的差異化產(chǎn)品。這就需要企業(yè)要有創(chuàng)新的發(fā)展遠(yuǎn)景，用“智造”撐起發(fā)展的支柱。創(chuàng)新出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品，需要企業(yè)有鍥而不舍的精神去不斷研發(fā)、不斷挑戰(zhàn)、不斷突破。而這，恰恰是“工匠精神”最好的體現(xiàn)。

有LED行業(yè)的資深人士認(rèn)為，中國(guó)的LED企業(yè)普遍缺乏工匠精神，主要是中國(guó)LED企業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家。大部分企業(yè)都是從零起步發(fā)展起來(lái)的，從無(wú)到有，特別是民營(yíng)企業(yè)。這些民營(yíng)企業(yè)首先考慮的第一步不是工匠精神，而是生存。生存是第一步，第二部才在生存上求發(fā)展。因而，造成了行業(yè)浮躁甚至雜亂無(wú)章。行業(yè)也好，市場(chǎng)也好，應(yīng)該有很多年的發(fā)展積累階段，不能太急于求成。但恰恰相反，在企業(yè)還沒(méi)有完成積累的階段時(shí)，LED行業(yè)已經(jīng)處在瘋狂擴(kuò)張階段，大量資本進(jìn)入了市場(chǎng)，為了產(chǎn)生效益，相互競(jìng)爭(zhēng)，從一開(kāi)始的產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，到成本競(jìng)爭(zhēng)，炒概念炒新技術(shù)，但事實(shí)是，所有的東西都有一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，怎么才能做得更好? 大家本著工匠精神，專心做好自己的產(chǎn)品。假如價(jià)格不滿足客戶，企業(yè)還有機(jī)會(huì)跟客戶再談；但是如果是產(chǎn)品出問(wèn)題，客戶可能永遠(yuǎn)地流失掉了，維系客群最起碼的先決條件——產(chǎn)品品質(zhì)都缺失了，還如何去服務(wù)客戶，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的獲得？

創(chuàng)新智造是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之道。在市場(chǎng)機(jī)制作用下，一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn)可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)重新洗牌。創(chuàng)新智造可以引領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而且能夠給創(chuàng)新主體帶來(lái)超額利潤(rùn)，是企業(yè)獲得長(zhǎng)期領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的一大法寶。