很多業(yè)內(nèi)人士表示，隨著石墨烯商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的加速推進(jìn)，2017年有望成為中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)取得突破的關(guān)鍵年度，未來(lái)數(shù)年則望成為決定此后石墨烯產(chǎn)業(yè)能否成功實(shí)現(xiàn)破局的時(shí)間窗口。

按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖，到2020年，中國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是形成百億產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2025年整體產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破千億。

2025年我國(guó)石墨烯產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破千億
　　雖然中國(guó)石墨烯在制備和產(chǎn)業(yè)化方面已經(jīng)處于國(guó)際領(lǐng)先水平，但與美國(guó)、韓國(guó)等其他同樣處于石墨烯領(lǐng)域領(lǐng)先地位的國(guó)家相比，中國(guó)業(yè)界將石墨烯主要用作輔助材料的特征非常明顯。一方面，石墨烯導(dǎo)電、導(dǎo)熱、輕薄等特性和優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用的相對(duì)占比較小；另一方面，下游應(yīng)用領(lǐng)域主要集中工業(yè)和民用消費(fèi)領(lǐng)域的相對(duì)“低端產(chǎn)業(yè)”，這使中國(guó)的石墨烯產(chǎn)業(yè)布局更多帶有了“工業(yè)味精”的味道。
　　反觀在石墨烯領(lǐng)域領(lǐng)先的其他國(guó)家，韓國(guó)的三星集團(tuán)、LG集團(tuán)和美國(guó)的IBM等巨頭，不僅申請(qǐng)了大量石墨烯相關(guān)專(zhuān)利，而且都在根據(jù)自身企業(yè)的戰(zhàn)略方向和優(yōu)勢(shì)，深入研究石墨烯的高端應(yīng)用。一眾巨頭的介入，不僅使石墨烯研發(fā)更具有針對(duì)性，在研發(fā)成本和周期投入方面更是國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)不能匹敵。
　　由于傳統(tǒng)能源汽車(chē)技術(shù)成熟、市場(chǎng)穩(wěn)定，在傳統(tǒng)汽車(chē)巨頭中發(fā)展新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，勢(shì)必意味著對(duì)既有行業(yè)生態(tài)的顛覆，意味著傳統(tǒng)汽車(chē)?yán)娴案獾闹匦聞澐郑虼藷o(wú)論從市占率居前的整車(chē)廠商而言，還是從以混合動(dòng)力為主要路線的電池制造商為代表的產(chǎn)業(yè)鏈“對(duì)手”公司而言，向前推進(jìn)的動(dòng)力并不是十分充足。從某種視角來(lái)看，石墨烯下游應(yīng)用也有陷入這一困境的跡象：一方面風(fēng)險(xiǎn)較大；另一方面新技術(shù)的出現(xiàn)意味著對(duì)傳統(tǒng)利益蛋糕的重構(gòu)。因此，要使產(chǎn)業(yè)化提速推動(dòng)，需要外力與合力的共同作用。
　　對(duì)于石墨烯下游應(yīng)用的高低端之分，業(yè)內(nèi)并非全部認(rèn)可。畢竟，作為一種新型材料，只要能夠帶來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展，能夠滿(mǎn)足社會(huì)某方面的需求，并不存在所謂的高低端之分。因此，從市場(chǎng)需求角度切入，或是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化破局的首選之道。產(chǎn)業(yè)鏈下游的需求越真實(shí)，越迫切，下游市場(chǎng)空間越大。

那么，該領(lǐng)域內(nèi)石墨烯產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)進(jìn)程應(yīng)該可以越快實(shí)現(xiàn)。